Cuando se presentó la oportunidad en el momento de la transición estratégica de la tecnología analógica a la digital, HUMAX la aprovechó e hizo una entrada exitosa en el mundo de los decodificadores digitales en 1997. Ahora exporta decodificadores de gama alta a más de 90 países y se ha convertido en una marca global de pleno derecho.
La tecnología digital se está estandarizando y continua fusionándose con la tecnología informática en ámbitos como el establecimiento de redes o el almacenamiento. Con esta convergencia tecnológica, el actual consumidor de tecnología está cruzando el umbral y se dirige hacia la era de la convergencia de la electrónica de consumo.
|
Hacia una Marca Global de Electrónica de Consumo:
Humax está llena de nuevas aspiraciones.
|
Dae Gyu Byun
Presidente Ejecutivo
Nuestra
determinación de tener éxito se basa en años
de experiencia como compañía global en el
mercado de los decodificadores. Alentando esta determinación
y expandiendo las habilidades adquiridas en la tecnología
de transmisión digital, mantendremos nuestra posición
dominante en la industria de los decodificadores. Y usando
esta posición como trampolín, Humax se expande
hacia el mercado de la convergencia de electrónica
de consumo con televisores digitales y aparatos portátiles.
Una vez lograda la entrada en el sector de la televisión
digital y los aparatos portátiles, Humax tiene confianza
de que se consolidará como Marca CE global competitiva
con 1 billion de USD ingresos en 2007. Sabemos que este
potencial de crecimiento requiere una inversión audaz.
Humax está plenamente dedicada a realizar toda la
inversión y el esfuerzo necesarios para impulsar
la innovación tecnológica y a abrir una nueva
vía en el mercado.
Las nuevas fronteras nunca nos han asustado. Cuando se une
gente joven y apasionada para enfrentarse a un reto con
un objetivo claro, ocurren cosas maravillosas. Nuestra evolución
actual hunde sus raíces en nuestro compromiso de
procurar un estilo de vida aún más entretenido
a los consumidores globales de la marca Humax.
